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助け合い掲示板

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47．事業承継はお任せ 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2011/8/6(土) 21:20
事業承継がらみのご相談が頻発しています。

後継者がいない
大切なお取引先が有るのに経営は不振だ
せめて従業員の生活だけは守ってやりたい
後継者を探せと言われても見当もつかない

経営者様は色々と悩んでおられます。

しかし、後継者が見当たらない
経営不振だ
そんな事位で大切なお取引先や従業員を路頭に迷わせてはいけません。

どうですか？
一度専門家にご相談してみませんか？
経営者様の不安な気持ちを少しだけ私にも分けて頂けませんか？

46．資金繰りは健全ですか？ 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2010/9/16(木) 23:12
なかなか本格的な景気回復局面になりません。
そんな中、中小企業の経営状況は目を覆うような状況になっています。

御社の資金繰りは大丈夫ですか？
売上が回復しない現状で、借入返済もままならないという事は無いでしょうか？

中小企業金融円滑化法に騙されて、条件変更なんてしてはいないですか？
この法律は絶対に使ってはいけません。

その理由は･･･。
人は楽を覚えたら、以前の苦しかった頃の状況を耐えれないと感じてしまいます。
モラトリアム法案はまさしくこの感情の典型です。

資金繰り表は半年先までしっかり作り
資金不足で突然死なんて事にならないようにしてくださいね。

45．セミナー参加者の受講姿勢 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2009/11/18(水) 5:41
この一月半ほどの間で
地元金沢以外で
広島市
新潟市
長岡市
三条市
古川町
大阪市
富山市
などで講師を勤めさせていただきました。

今週は高松、再度広島で講演会が開催されます。

そんな中、最近の講演会での参加者の姿勢が以前とは異なってきたことに気づかされます。
それは、参加者の「真剣さ」です。

明らかに真剣さが変わってきました。
その理由は、現状からの脱出のヒントを得ようとされているように感じています。

参加者の皆様からたくさんの質問をお受けすることは最大の喜びです。
真剣な眼差しは、私の緊張感にもつながり、背筋を伸ばさせていただくチャンスにもなっています。

これからもご聴講いただく参加者のお役に立てるような内容を満載にしたいと思います。

44．深刻な人材不足 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2009/4/28(火) 4:50
派遣切りや正社員切り
昨今のニュースの話題は「人余り減少」です。

しかし、現場ではどうか？
深刻な人材不足が蔓延しています。
企業の人事担当者は仰います。

頭数は要らない
むしろできるだけ少数精鋭で行きたい
とにかく自分の意志で動き
企業に利益を齎してくれる人が欲しい

人材とは役に立つ人のことを言います。
役に立たない人は人材たり得ないのです。

どうやって人材になればよいか？
それは本日のセミナー後にお教えいたします。
http://www.kanazawa-cci.or.jp/service/examination/course/pdf/210428.pdf

43．視点を変えることの重要さ 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2009/2/28(土) 19:3
ウチはこれしか出来ないから･･･
そんなことを言っている経営者様にお会いすることが多くなりました。
そんな中で、周囲の動きの鈍さを追い風として動き回っておられる経営者さんにもお会いすることもしばしばあります。

どんな名人でも魚のいないところで魚を釣ることは出来ません。
どんなに腕の良い職人でもその腕を知って貰わなかったらその腕の見せ所はありません。

本当に自分の出来ることはそこまでですか？
おいしい料理が作れるのなら自分のお店に来てくれるのを待つばかりではなくパーティーや家庭に出張できませんか？
箱を製造しているならその箱が更に便利に使いやすくなるような工夫をしていますか？
同じ住宅を建てるのでもより強固な住宅は建てられませんか？

何打そんなこと既に誰かがやっていることだよなんて言わないでください。
必要なのは真似でも良いから行動に移すことです。

自分の凝り固まった固定観念だけで経営を考えていては何も打開策は出てきません。
ちょっと視点を変えてみる気持ちを持ってみるのも必要ですね。
http://grandream.com

42．腕を磨く 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2009/2/10(火) 5:40
「腕を磨くってぇ～？」
今更そんなことをしたって無駄さ
なんて吐き捨てるように言わないで下さい。

売れない時代に売らなければいけない苦しさがあります。
売れない時代だからこそオンリーワンであるものが必要になります。
他にはないものを持ち合わせる必要があります。

もしも腕がないなら
最先端の機械を揃えてください。
しかも他では真似のできないものです。
このようなことをするのはまさに一か八かの賭けということになります。
ただでさえ疲弊している企業の台所をこれ以上苦しめることは出来ません。

ならば何が出来るか？
徹底的に腕を磨いてください。
徹底的にです。
他の誰も真似のできないほどの腕に仕上げてください。
何もモノを作る腕だけを言っているのではありません。

営業の腕
修理の腕
生産の腕
経営の腕
経理の腕
総務の腕
・・・
いっぱいあります。

一人ひとりの腕を磨くことによって企業は生き残っていくものですよね。
http://izumigaokakaikei.com

41．手形は受け取るな！ 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2009/1/28(水) 5:11
ここの所倒産が急増しています。
倒産に至らないまでも事業廃止も続出しています。
街の中には空き店舗
郊外の工場団地は張り紙だらけ
売り地、売り家は掃いて捨てるほどあります。

このような状況下
必要なことは自社が倒産しないことです。
倒産しないためには『支払手形はご法度』です。
手形の決済が出来なかったら実質的に倒産するからです。

支払手形を発行しないためには
受取手形で債権回収しないことです。
思い切って手形払いを現金払いに切り替えてもらいましょう。
手形を受け取るから手形を発行しなければ資金が回らなくなるのです。

何度でも言います。
手形は切るな！
手形は受け取るな！
必ずお守りくださいね。
http://izumigaokakaikei.com

40．急激な資金逼迫 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2009/1/14(水) 23:1
リーマンショック以来急激な受注何に陥る製造業者様が激増しています。
発注メーカーとて売れないものを作る訳にはいきませんから
当然のように発注はストップしてしまいます。

従来であればせいぜい１０％ダウン、２０％ダウンという感じでしたが
今回のそれは違います。
半分は当たり前、来月からは０ですなんてことも日常茶飯事です。

結果、売り上げが限りなく０に近づき、資金繰り難に喘ぐ事になります。
確かに受注していないものを作る訳にはいきません。
しかし、従来の取引先や受注品だけで過ごす事も出来ません。
先ずは、経費節減ばかりに目をやらず、収入の確保に奔走してみたいですね。
http://grandream.com/

39．謹賀新年 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2009/1/3(土) 23:19
明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。

厳しい経済状況が予想される年の幕開けです。
厳しい厳しいと言っても、必ず出口は見つかるものです。
必要なのは基本に忠実であることと諦めないことです。

今年最低限していただきたいこと
それは
①経営理念を発表すること
②事業計画を策定すること
③資金繰り計画書を最低6ヶ月先まで作って欲しいという事です。

もしも作れなかったり、不安に思うことがあったなら
ぜひ私どもにご連絡いただければと思います。

今年も宜しくお願いいたします。
http://grandream.com/

38．新鮮な魚と自然は差別化ではない 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/12/14(日) 22:14
某所で講演会講師を担当した時に高収益化商品の開発についてお話をしました。

「飲食店や宿泊施設においては新鮮な魚や自然は高収益（差別）化商品にはなりえません。」
こんな話をしたときに参加者は目を白黒されていました。
また、「それがウチのウリだと思っていたのに…」と困惑の声も漏れてきました。

新鮮な魚はなぜ高収益化商品にならないか？
それは隣のお店も同じ商品を仕入れることが出来るからです。
自然もまた隣のお店と共有するものだからです。

自分のお店にだけ有るもの
隣のお店にはないもの
そんな高収益化商品の発見に尽力したいものですね。
http://grandream.com/

37．緊急融資は絶対ではありません 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/11/30(日) 21:58
この10月31日に緊急融資枠が設けられました。
その結果、信用保証協会はどんどん新規融資の保証をしています…。
とは言えない状況が現実にあります。

金融機関が信用保証協会の保証があれば融資すると言っているのに
保証の応諾をしない現状が有ります。
保証協会が保証を応諾しても金融機関が融資をしない現状が有ります。

早め早めの対応を取りましょう。
しかし、早めの基準が分からないかもしれません。
早めの基準はメインの取引先から3ヶ月間入金がストップしたら
資金が枯渇する段階です。

もしも御社の資金繰りに不安があるとしたら…。
弊社に一度ご相談なさってはいかがでしょうか？
http://grandream.com/

36．粉飾のツケ 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/7/18(金) 23:24
粉飾決算をしていませんか？
「ハイ！やっています！」なんてバカな社長はいないと思います。
いや、粉飾そのものがバカなのですが…。

粉飾決算の行く末をご存知でしょうか？
倒産・・・その通り！
融資中止・・・その通り！
背任罪・・・その通り！
利益の逸失・・・その通り！

粉飾決算には良いところがありません。
なのに粉飾決算をしてしまうのは「甘い蜜のせい」でしょう。

粉飾決算に慣れてしまうと二度とまともな経営に戻れません。
もしもまともな経営に戻りたいのなら
脱粉飾に意識を持つところからですね。

35．連鎖倒産防止策 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/7/10(木) 22:25
中小企業基盤整備機構が所管する「倒産防止共済」
連鎖倒産防止策として是非とも加入していただきたい共済の一つです。

今般もこの共済に助けられた企業様があります。
先週末の真柄建設の民事再生法申請劇です。
建設業界は手形発行が横行しています。
2000社にも及ぶ取引先企業にとっては死活問題です。

倒産防止共済は月額最高80,000円の掛け金をかけることが出来ます。
しかも全額損金処理になります。
また、40ヶ月以上掛ければ解約時に全額返還されます。

知っていれば当たり前
知らなければ死活問題
企業リスクヘッジの当たり前「倒産防止共済」
是非加入を検討されてはいかがですか？

34．事業承継支援 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/6/19(木) 23:11
今月から石川県商工会連合会の事業承継相談員に就任しました。
原則として月二回（第一、第三木曜日）相談をお受けしています。

事業承継相談の筈なのにご相談いただいている内容は
事業承継相談ではないケースがあります。
どちらかというと、経営相談であったりハッピーリタイア相談であったり…。

事前に相談内容を教えて頂き
相談業務が短時間で終わるように工夫しています。

石川県内の事業にお悩みの企業様
是非ともご相談下さいますようお願い申し上げます。

33．名は体をあらわす 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/5/31(土) 10:1
私のほぼ毎日綴っているブログ名は「日々改善」です。

私どもの仕事は終わることは有りません。
それは企業は生き物であり、元気にもなれば病気にもなります。
そして大きく成長したり、年老いて行ったり
最後にはご臨終になったり・・・。

そんな中で、自分自身が毎日毎日何かを変えて行こうという
気持ちを持ち続けたいという想いをブログ名にしたものです。
よろしかったら一度ご覧下さいね。
http://blog.goo.ne.jp/yamanezeirishi/

32．異色ですね 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/4/19(土) 21:36
先ほど税務研修講師を終了しました。
研修後の感想に
「普通の税理士さんの話とは違って面白かったです。」
「先生は多岐に渡って勉強されているんですね。」
「経営の行き着くところは「こころ」ですよね。」
など、たくさんの感想をいただきました。

前提は「税務研修会」だったのですが
サブプライムローンの話と
日本経済の現状の話を入れました。
最後には「相続」を「争続」にしないための心構えまで
私より一回り以上先輩方にお話しました。

最終的には「こころ」が人の耳を
聴く姿勢にしてくれるようですね。

31．不思議なものです 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/4/17(木) 21:51
昨日セミナー講師続々の話を書いたばかりなのに
今日も講師の要請を頂きました。
今度は大阪で開催するCUBICの実例セミナーです。
今後関東でも開催する際にセミナー依頼があるようです。
種を撒いたものはある日一斉に花が咲くということでしょうか？

地道に続けることの大切さを痛感しております。

30．研修・セミナー依頼続々 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/4/16(水) 22:30
久しぶりに投稿です。
先週あたりから順次講師依頼が続々舞い込んできています。
例年ですと県外の講師が多かった時期ですが
今年は静かな4月を過ごしていました。

4月19日　大和ハウス工業オーナー会研修会講師
5月13日　ジョブカフェ石川にて職業講話
5月20日　金沢販売士協会定例総会基調講演
5月27日　金沢商業高校職業シンポジウムパネラー
6月7日　 飲食店開業創業セミナー講師

弊社主催セミナーも順次開催してまいります。

29．目からウロコの・・・ 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/3/1(土) 22:18
目からウロコの出来事が起こりました。
もうWord2007になって久しいというのに
今頃になってWord2003の解説本を買いました。
理由は、私のレジュメに図や絵が少なく寂しいため
あえて今まで使わなかったWordの機能を使うこととしたためです。
私のレジュメが今までよりも賑やかになることを期待してくださいね。
そんなに遠くない時期に賑やかバージョンになりますよ。（きっと・・・）

28．商工会議所セミナー終了しました 返信  引用 
名前：山根社長    日付：2008/2/9(土) 17:50
『目からウロコの営業術』
～売れない理由を知れば売れるのです～

ご参加いただいた皆様本当に有難うございました。
当初３０名定員のセミナーが１０３名のお申し込みにて開催することが出来ました。
前日からの雪や寒さに見舞われ開催がどうなるのか心配致しましたが、総勢１００名弱の参加者にて開催できました。

ご参加いただいた皆様からのお言葉やメールお手紙は一様にセミナーが有意義であったとのご評価をいただきました。
また、金沢商工会議所担当者様より、少し時期を置いて第二回目、三回目とシリーズ化して欲しい旨のご依頼もいただきました。

ご参加いただいた皆様のますますのご活躍を祈念いたします。

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